1月6日上午，我院在砺志楼大报告厅召开2017年绩效执行情况报告会。院领导班子、副科以上干部和副高以上教职工参加了会议。会议由党委副书记、院长段文美主持。
    党委副书记、院长段文美分别从岗位绩效管理改革实施情况、绩效改革方案的实施效果、绩效方案实施过程中发现的问题及建议等三个方面对2017年绩效执行情况进行了报告。并从全院绩效的组成情况、全院的人均增量、各类人员的增幅、教学系部、行政后勤的绩效分配情况等方面对学院绩效工资总体执行情况进行了详细分析说明。
    她在讲话指出，本次绩效改革取得了三大成效。一是体现了总量平衡，动态调整原则。无论从学院教学系部、行政后勤和教辅部门三类岗位的整体层面，还是从五系两部之间的局部层面，均体现了“人员数量”与“绩效核拨数量”的相对总体平衡，实现了总量平衡原则。各系部在遵循学院绩效管理改革方案的基础上，结合本部门的工作实际，各自制定了本部门的绩效分配实施细则。这些均体现了动态调整原则。二是体现了多劳多得，优绩优酬原则。学院整个绩效改革和分配方案都是以实际完成的工作量为依据，真正体现了多劳多得原则。优绩优酬原则更多的体现在对标志性成果的奖励“质”的方面。三是体现了导向明确的原则。在整个绩效分配方案中，均体现了向教学一线倾斜的原则，我院注重对“标志性成果”及制约学院发展短板方面突破的奖励力度和顶层设计的激励引导作用，她表示随着对教科研工作奖励力度的加大，一定会有更多的教师将工作重心向教学科研倾斜，从而真正实现教学、科研并重。
    她要求各系部处室结合本次绩效执行情况认真总结，深刻反思存在的问题，进一步完善本单位的绩效考核细则，确保绩效实施的公开公平公正性；通过绩效的实施真正起到激发大家积极性的作用。

党委副书记、院长段文美作讲话

报告会会场