事业单位绩效管理改革不仅是体现“多劳多得，优劳优酬”原则，调动广大教师工作积极性、主动性，完善分层次、分类别、动静态结合考核方式的关键抓手，而且也是推进院系二级管理改革，下放自主权的重要举措。经过长达八个月的反复调研、论证和模拟测算，在遵循学院绩效管理办法基本原则下，经过各系（部）的充分讨论，制定了本部门的绩效分配实施细则并初步达成一致。为进一步完善分配实施细则，充分发挥绩效工资的导向和激励作用，5月24日下午，在砺志楼小报告厅召开了针对全体副高职称专职教师的关于绩效管理改革的座谈会。座谈会由段文美院长主持，尤陶江副院长、郝瑞宏副院长、人事处、教务处、学院办公室相关负责同志以及全体副高职称教师和部分专业带头人参加了座谈会。
    尤陶江副院长首先回顾了绩效管理改革工作的推进情况，指出经过多次的征求意见会、反复论证，已经初步形成了学院和各二级系（部）的分配实施细则。鉴于绩效工资分配方案关乎每位教师的切身利益，因此特意召开此次座谈会征求意见，答疑解惑，细化绩效改革分配实施方案。
    郝瑞宏副院长重点介绍了制定绩效改革实施方案的指导原则和基本特点，即一是在具体方案的制定过程中凸显总量控制、权限下移、动态调整的基本原则；二是保证全院教职工共享学院发展改革成果的原则；三是充分调动工作积极性，全力推进学院 “十三五”发展规划的原则。希望大家在深入了解分配实施细则的前提下，结合自身工作实际，提出改进的建议、意见。
    与会人员结合自己所属部门实际，围绕会议主题，针对系（部）分配实施细则各抒己见，积极发言。座谈中与会人员就岗位类别差、教学、科研工作量的核定、教师激励措施以及系（部）二次分配等方面提出了自己的建议。
    段文美院长认真听取了与会人员对系（部）绩效分配实施细则的基本评价、修改建议等，肯定了大家的主人翁意识。她进一步强调，在座的与会人员都是财贸学院的中坚力量，应当具有换位思考的意识、大局意识，希望大家站在有利于学院发展的角度上，正确处理好学院与系（部）、系（部）与个人的关系。各系（部）绩效分配实施细则在遵循共享发展成果、多劳多得的基本原则下，允许百花齐放，百家争鸣，有利于本部门重点工作的推进，只有大家在重点与难点、常量与增量、目标与现实上形成共识，才能有利于汇集力量，推动学院发展，早日实现建成省内优质高职院校的目标。

（教务处、人事处供稿）