落实院系二级管理自主权，推行岗位绩效管理改革，努力完善评价激励机制，是充分调动学院各系部干事创业积极性、主动性的重要举措，更加是早日实现我院建设成为省内一流高职院校目标的关键抓手。为此，继5月24日下午，在砺志楼小报告厅召开了针对全体副高职称专职教师的关于绩效管理改革的座谈会后，学院于5月31日下午在砺志楼大报告厅再次召开了针对全院各系部中级及以下职称专职教师的绩效管理改革座谈会，形成了纵向到底，横向到边的覆盖全院所有专职教师的绩效管理改革座谈会，夯筑了推行绩效管理改革工作的坚实基础。座谈会由尤陶江副院长主持，段文美院长、郝瑞宏副院长、人事处、教务处的相关负责同志以及全体中级及以下职称的教师参加了座谈会。
    尤陶江副院长指出，自去年9月份正式启动绩效管理改革工作以来，经过几上几下，多次征求意见会、方案说明会和模拟测算，初步形成了学院的《岗位绩效管理改革方案》和各二级系部的绩效分配实施细则，今天特意征求全体中级及以下职称的教师意见、建议，以进一步完善各二级系部的绩效分配实施细则。他特别强调绩效管理改革是学院改革的重中之重，其目的就是通过绩效管理改革调动大家工作的积极性，希望大家可以站在全局的角度，群策群力，共同完善绩效管理改革方案。
    郝瑞宏副院长围绕《岗位绩效管理改革方案》和各二级系部的绩效分配实施细则本身进行了说明。他指出，学院的绩效管理改革方案突出了以下三项原则：一是总量控制，以学院总的财政收入状况为依据，切实体现把工作与绩效考核联系起来，保证教职工收入的增长；二是权限下移，院系二级管理自主权下移是个渐进的过程，目的是调动工作的积极性和主动性；三是动态调整，改革方案中体现的是系数，随着投入总量的调整，数额相应也会发生变化，保障学院的发展成果惠及到每位教职工，实现学院和个人发展的双赢。
    与会人员围绕座谈会主题，结合自身工作实际，就工作量计算办法、分配实施细则、岗位职责等内容展开了热烈的讨论，提出了进一步完善各二级系部绩效分配实施细则的宝贵意见。
    在认真听取了与会人员发言后，段文美院长做了总结发言，肯定、赞扬了大家的主人翁意识，并指出，绩效管理改革的初衷就在于真正发挥绩效工资的导向和激励作用，作为学院未来发展的希望，青年教师要主动参与到系部绩效分配实施细则的制定中，站位高，心胸宽，以积极的心态、发展的视角的对待这项改革，“量化”、“细化”、“实化”绩效管理改革工作，以绩效管理改革推动我院各项工作更上一个台阶。

（教务处供稿）