在学院绩效管理办法总体框架之下，科学制定出台各教学系部绩效分配实施细则，既是落实二级部门分配自主权、推进学院管理重心下移的重要举措，更是打造全院上下凝心聚力、共谋事业发展氛围的有力抓手。为进一步规范完善各教学系部的绩效分配实施细则，把好事办好、实事办实，4月21日学院专门组织五系二部党政负责同志，在勤政楼四层会议室召开系部绩效管理改革二次推进会。会议由段文美院长主持，尤陶江副院长、郝瑞宏副院长以及人事处、教务处、院办相关人员出席会议。
    会议第一项议程是由各系部分别就3月22日召开的绩效管理改革工作推进会后，本单位绩效分配实施细则起草制定的最新进展情况进行汇报。同时，各单位围绕各自前期调研论证、数据模拟测算和细则草拟制定过程中，各系部主要负责同志纷纷将碰到的问题、遇到的困惑、想到的办法，开诚布公地进行认真交流讨论。针对汇报交流中的共性问题，尤陶江副院长、郝瑞宏副院长以及人事处、教务处等相关同志结合具体分工，再次对学院绩效管理改革总体原则进行了强调说明，并就各系部具体方案提出了指导性意见和建议。经过充分交流和热烈讨论，会议达成了基本共识：作为激发我院办学活力、激励师生斗志的重要举措，各系部绩效分配实施细则制定的科学与否，直接关系到全院绩效管理总体方案实施和二级管理体制改革推进的成败，责任重大、意义深远，必须以更加严谨慎重的态度，深入理解改革内涵，广泛沟通、科学测算、充分完善，确保方案具体规定的可操作性和长效性。
    最后的会议总结中，段文美院长高度肯定了各系部方案制定所付出的辛劳、表现出的智慧。她特别强调，绩效分配改革方案要以促进发展、激发动力为根本宗旨，结果上必须贯彻“多劳多得，优劳优酬”的导向，过程上必须体现“公平、公正、公开”的原则，要充分将岗位任务职责、工作推进考核细则以及收入分配对应起来，处理好粗与细、奖与惩的关系。下一步，各系部要强化与学院相关职能部门的沟通协调，共同解决好绩效改革推进遇到的问题难点，确保学院绩效管理改革总体方案与各系部实施细则的衔接一致，确保学院改革整体进度与各系部推动落实的对接顺畅，力争将绩效管理这项事关学院事业长远发展的重要改革、涉及全院教职工切身利益的民生工程，真正办好做实。

  （院办公室、教务处、人事处供稿）