会议会场

    落实二级管理自主权，充分调动各系部干事创业主动性，是关系实现我院建设省内一流、国内知名优质高职院校发展目标的关键抓手。为进一步将上级创新职业院校编制和人员管理的相关政策用好用足，充分营造鼓励教职工多出业绩、多做贡献、优绩优酬的学院发展氛围，学院以对五系两部先期拟订的岗位绩效分配实施细则（讨论稿）专门组织研讨论证的方式，积极推进全院岗位绩效管理改革工作。
    3月22日上午，来自山西大学、山西医科大学的有关专家与五系两部主要负责同志、教师代表在学院励志楼小报告厅汇聚一堂，就各系部教职工岗位绩效分配实施细则（讨论稿）进行充分交流讨论。会议由尤陶江副院长主持，段文美院长、郝瑞宏副院长以及学院办公室、人事处、教务处相关负责同志参加了此次会议。
    首先，五系两部主要负责同志分别针对各自草拟的绩效分配实施细则，就方案制定、绩效测算等情况进行了说明汇报。接下来，针对各系部结合自身实际拿出来的第一稿绩效分配实施细则，与会的山西大学、山西医科大学各位专家均给予了充分肯定，认为绩效改革是推动学院发展的重要动力，各系部草拟的绩效分配实施细则均基本反映了“最大限度体现公平、充分激发教职工积极性”的改革原则。与此同时，专家们也结合各自学校的改革经验，坦诚地指出了方案中存在的问题和不足，提出了中肯的意见和建议。并特别提醒大家注意，实现管理重心下移，在极大激活各系部干事创业主观能动性的同时，也对系部基层管理水平提出了新的挑战。因此，除了吃透学院总体改革思路之外，还一定要积极发扬民主集中的议事原则，充分考虑责权利的平衡，体现系部一级的担当，尤其要在改革方案中体现与学院发展目标、重点工作的紧密结合。
    最后，段文美院长在总结发言中高度肯定了各系部的工作。她指出，各系部方案从无到有、从构想到成文，大家放弃了春节期间与家人团聚，付出了极大的努力，充分体现了财贸人的事业责任感和工作奉献精神。同时，她也强调各系部要充分吸收专家提出的修改意见，从学院“十三五”规划和年度发展目标出发，通过目标管理机制的引入，将个人、系部、学院三者的发展结合起来，既要强调数量质量挂钩、考核标准挂钩、奖惩挂钩，又要增强方案的可操作性。希望大家加快速度，按照教育厅开展的“提高标准，提升能力，争创一流”专项活动要求，全面对标对表，按照专家意见逐项对照修改，规划好推进工作的时间表、任务书和路线图，力争三月底拿出修改方案后，再进行一次全院范围的交流讨论和把关审核，争取把好事办好、实事办实。
    绩效分配改革的目的，在于推进学院二级管理体制的落实。而二级管理体制能否顺利实施，其关键又在于系部二级实施细则是否科学、有效、可行。教职工岗位绩效管理改革工作自去年10月份启动以来，针对学院层面整体改革“一大三小”和21个配套文件，学院除先后组织开展了方案制定辅导会、两场解释说明会、三场意见征询会，还多次召集相关系部、职能部门乃至全院教职员工进行了集中反复的讨论修改。本学期开学后，在进行了意见反馈的同时，又进一步反复征求了大家意见，于3月16日正式通过了党委会审议，做进一步的修改后，拟正式提交学院职代会讨论。
    希望全院上下同心协力，通过全面推进学院岗位绩效改革工作，充分调动师生员工的积极性、主动性和创造性，为把我院建成省内一流、全国知名优质高职院校而努力奋斗。

（人事处、教务处、办公室供稿）