2022年3月12日，学院召开了第三届教职工代表大会暨工会代表大会。会上，段文美院长通过“线上+线下”的方式，向全院教职工做了题为“优质校打赢收官战双高计划再启新征程，全面推进学院事业高质量发展的”的工作报告，并安排部署了新学期工作，之后深入各分会场，与“双代会”代表面对面交流，特别是就如何高质量完成学院新学期重点工作提出思路，与全院教职员工凝心聚力，共商学院未来发展大计。

段院长指出：2022年是学院省级“双高计划”院校建设的承上启下关键之年，是学院承接“提质培优三年行动计划”任务完成的攻坚克难重要之年，对学院能否实现“以量谋大”到“以质提升”关键一跃，踏上高质量发展新征程发挥着至关重要的作用。为尽快实现这关键一跃，段文美院长从党建引领、内涵建设、师资队伍、办学治校、养成教育、环境育人六个方面认真总结回顾了三年来学院发展取得的重大突破和成功经验。同时强调指出：站在省级“双高院校”新的历史起点上，我们要倍加珍惜眼前的良好局面，持续发扬财贸人的优良传统，久久为功，推动学院踏上高质量发展之路。

一要坚持育人为本，认真落实立德树人根本任务。为此，需要完善好顶层设计，构建好德育体系；积极打造思想政治理论教育“金课”，提升思想政治理论课的实效性和针对性；制定完善好三位一体、进阶式、多元化培训方案，增强全员教师的思政意识、理论自信与教学实践能力；特别是要围绕过程性评价、表现性评价，优化人才培养质量监控体系。

二要坚持引领发展，动态重构专业群体系。首先要明晰专业群建设方向，优化调整专业结构，推进专业群体系重构；其次要强化专业群管理体系建设与教学资源整合，突破院系一元管理壁垒，精准配置资源实现共建共享；三是要建立完善专业群评价体系，实施多维度评价，整体提升专业群质量。

三要坚持德技兼修，强化“双师五能”。1是强化教师教学基础能力，打造“有机课堂”；强化业务实践能力，提升实习实训教学水平；2要强化教师的“课程思政”能力，提升育人效果；3要强化科研创新能力，提升教师思维技能和创新水平；4要强化教师的数字教育能力，提升教学效率与质量。

四要坚持双向赋能，打造校企“命运共同体”。要健全育人机制，为校企“命运共同体”注入建设动能；顺应产业链发展，激发校企合作内能；搭建高水平实践平台，产生协作势能；共建研发部门，持续释放化学能。

五要坚持质量先行，完善制度体系。细化人才培养质量标准，修订人才培养方案，将关键要素量化，健全保障体系，完善管理制度；建设1+X证书制度，提升人才专业性与复合性水平；推动学历证书与职业技能等级证书有效衔接、融通与转换，通过“X”加强“1”的专业水平与技术技能。

六要坚持服务升级，打造智慧育人环境。广泛应用人工智能、大数据、互联网等技术手段，推动课程向个性化、信息化、数字化转变，满足“00后”学生多样化与碎片化的学习需求；强化企业协同，将专业理论与生产实训有效衔接、有机融合，突出教材内容的职业特色；积极探索互联网+教材建设，加强立体化、个性化、动态化的线上教材开发力度，匹配在线精品课程，实现协同增效；搭建一体化的线上服务平台，创新管理模式，服务好学生学习生活、教师教学科研、行政人员日常管理。

总而言之，希望全院教职工坚守类型定位、坚持质量至上、深化产教融合，在立德树人、专业（群）建设、双师队伍、校企合作、内部诊改、智慧校园等方面持续发力，以办学定位的“高度”提升专业群建设的“精度”，以产教融合的“深度”提高人才输出的“认可度”，全面推动学院高质量发展，全方位打造人才培养“财贸品牌”。

最后，要求各单位认真按照学院将要下发的年度重点工作要点，结合本单位实际，迅速修订完善本部门2022年工作计划，确保学院重点工作落实落细落到位，以全面推进学院事业高质量发展，为党的二十大召开献厚礼。

（办公室供稿）